Konsultointi jakaa usein mielipiteitä niin alana kuin ammattina. Konsulttipalveluiden ostoa harkitsevat näkevät usein ulkopuolisen avun kalliina vaihtoehtona omien olemassa olevien resurssien hyödyntämiselle. Toisaalta konsulttien apu tuo usein yrityksen sisältä puuttuvaa substanssiosaamista sekä kaivattuja lisäkäsiä. Konsultointia ammatikseen miettivät taas usein kaihtavat asiantuntijatehtäviin siirtymistä peläten ikäviä sivuvaikutuksia, kuten korkeaa työmäärää ja pitkiä työpäiviä. Mielestäni yllä mainitut ja alla esitetyt myytit ovat kuitenkin vain seurausta väärinymmärryksestä sekä karrikoiduista yksittäistapauksista johdettuja, huonosti kokonaisuutta kuvaavia esimerkkejä. Seuraavassa murran kyseiset myytit omakohtaisen kokemuksen kautta. Myytti 1: Konsultit tekevät vain 60h+ työviikkojaVaikka on edelleen konsultointialan yrityksiä, joissa tehdään ylipitkiä työpäiviä ja -viikkoja, myös konsultointiyrityksiin on purrut vahvasti työhyvinvoinnin tärkeys ja work & life -tasapainon kunnioittaminen. Capacentilla pyritään pitämään tiukasti kiinni järkevistä työviikoista. Meillä myös vahvasti painotetaan työn laatua tehtyjen tuntien sijaan. Asiakastyötä tehdessä molemminpuolinen joustavuus on tärkeää, joskus tulee hektisiä viikkoja mutta vastavuoroisesti voimme pitää vapaita projektityön hellittäessä. Myytti 2: Konsultti joutuu matkustamaan joka viikkoAsiantuntijatyössä pääsee usein työskentelemään siellä, missä asiakas fyysisesti sijaitsee. Nykyajan tietoisuus matkustuksen ilmastokuormituksesta ohjaa päätöksentekoa, ja modernien työkalujen ansiosta pystyy kommunikoimaan tehokkaasti eri puolilta maailmaa. Näin matkustamisen tarve vähenee jatkuvasti. On projekteja, joissa fyysinen läsnäolo on tulosten saavuttamisen kannalta kriittistä. Kuitenkin suuri osa työstä tehdään toimistomme ergonomisessa työympäristössä tai modernien työvälineiden avustuksella etätoimistolta. Myytti 3: Perhe-elämän yhdistäminen konsulttiuraan ei ole mahdollista. Voit miettiä perheen perustamista vasta, jos ja kun vaihdat alaaTämä myytti linkittyy vahvasti myyttiin 1, jonka pohjana toimii kuvitelma, että arki-iltoina on turha ajatella ehtivänsä päivälliseksi kotiin pitkien työpäivien takia. Kuten jo aiemmin on pohjustettu, voidaan tämä myytti helposti ampua alas. Nimittäin yli puolet Capacentin palveluksissa olevista henkilöistä ovat perheellisiä tai odottavat parhaillaan perheeseen uutta tulokasta. Joustavien työaikojen ansiosta on myös helppo sopia ja suunnitella esimerkiksi päiväkodista ja koulusta hakemiset ja viemiset. Myytti 4: Työn sisältö on pääosin powerpointtien tekemistä ja esittämistä sekä yleistä käsienheilutteluaTämä myytti kiteyttää usein konsultoinnista saatavan harhakuvan – mietitään pelkästään isojen linjojen strategisia vaihtoehtoja ja painetaan eri skenaariot näteiksi kalvoiksi. Nykykonsultointi ei kuitenkaan ole tätä. Capacentilla keskitymme nimittäin muutosjohtamiseen ja todellisten tulosten aikaansaamiseen. Tähän sisältyy tiivis yhteistyö läpi asiakasorganisaatioiden mitat-tavien tulosten saavuttamiseksi. Projektista saatava kompensaatio on usein sidottu asiakasorganisaatiossa aikaan saatuihin tuloksiin. Toisin sanoen, mikäli haluttua tulosta ei saada aikaiseksi, emme saa sovittua kompensaatiota. Myytti 5: Konsulttiyrityksissä on erittäin kova sisäinen kilpailu - jos et kestä paineita, sinut ”ohjataan” ulos yrityksestäTämä myytti pohjautuu ns. "up-or-out"-ajattelumalliin. Mikäli et saa ylennystä sopivan aikamääreen sisällä, sinun on parempi etsiä kyvyillesi sopivimpia tehtäviä. Capacentin kulttuuri ei tue vastaavanlaista ideologiaa. Yrityksen toimintatapa on itseasiassa melko päinvastainen. Työntekijöille pyritään löytämään henkilökohtaisia mieltymyksiä parhaiten vastaavat projektit sekä sisäiset kehitystyöt. Capacentilla uskotaan vahvasti, että onnelliset työntekijät luodaan tasapainoisella kulttuurilla, jossa jokainen pääsee tekemään itselleen mahdollisimman merkityksellistä työtä. Bonus: Sinun täytyy olla tietyn alan asiantuntija, jotta voit edes hakea konsultointiinTietyn alan expertiisistä on väistämättä hyötyä alalla kuin alalla. Mutta halu oppia ja viedä asiat maaliin on vähintään yhtä tärkeää. Capacentilla haemme kuitenkin tiimiimme uteliaita, rakentavasta ongelman-ratkaisusta kiinnostuneita henkilöitä. Työn ohella tykkäämmekin jatkuvasti testata kollegoidemme ongelmanratkaisukykyä eri pulmilla! Pystytkö ratkaisemaan seuraavan arvoituksen? Mikäli saat ongelman ratkaistua (luonnollisesti ilman Googlen apua), lähetä perusteltu vastauksesi osoitteeseen info@capacent.fi 3.10. mennessä. Oikeasta vastauksesta saat luonnollisesti palkinnon!
Pertti Palosuo Pertti työskentelee Capacentilla seniorikonsulttina hinnoitteluprojekteihin keskittyvässä tiimissä. Vapaa-ajan täyttää perhe-elämä 1-vuotiaan pojan vauhdittamana.
1 Comment
Toukokuussa Deloitten strategiatiimi, Monitor Deloitte, kutsui AWiBin Aalto Women in Businessin jäsenet Skills Academy-vierailulle kehittämään viestintä- ja vaikuttamistaitoja liike-elämässä hyvän ruuan ja juoman äärelle.
Vierailun alussa strategiakonsultit Jenna Walker ja Janette Lehtola toivottivat AWiBin jäsenet tervetulleeksi ja kertoivat lyhyesti Monitor Deloitten taustasta ja siitä, kuinka yritysjohdon kanssa työskennellessä viestintä- ja vaikuttamistaidot ovat kriittisessä asemassa asiakastoimeksiannon onnistumisessa ja vahvojen asiakassuhteiden rakentamisessa. Tapahtumassa Deloitte antoi AWiBin jäsenille ainutlaatuisen mahdollisuuden päästä kehittämään omia vaikuttamistaitojaan Deloitten kehittämän Business Chemistry -työkalun avulla: Osallistujat olivat valmistautuneet tapahtumaan tekemällä Business Chemistry -itsearvioinnin etukäteen, jotta heillä olisi ymmärrys omasta työpersoonallisuustyypistään. Deloitten Human Capital -tiimin konsulttien, Kirsi Kemin ja Laura Palosaaren, ohjaamana osallistujat pääsivät oppimaan lisää omasta työpersoonallisuus-tyypistään ja siihen liittyvistä tyypillisistä tavoista toimia ja käyttäytyä. Olennaisena teemana nousi esille myös se, miten huomioida muiden personallisuustyyppien tarpeet ja mukauttaa omaa tyyliä toivotun lopputuloksen aikaansaamiseksi vuorovaikutustilanteessa. Teema herätti illan aikana paljon hyvää keskustelua ja oivalluksia. Tietoisuus omasta ja kollegoiden työpersoonallisuustyypeistä voi lisätä suvaitsevaisuutta ja empatiaa työyhteisössä ja sitä kautta vahvistaa tiimidynamiikkaa – tämä oli yksi illan keskeisimmistä oivalluksista! Deloitte myös myy kyseistä palvelua asiakkailleen: työkalua ja siihen liittyvää fasilitoitua työpajaa käytetään muun muassa johtoryhmädynamiikan ja tiimityöskentelyn parantamiseen. Työkalun avulla pystytään tunnistamaan ja analysoimaan omaa työpersoonallisuutta ja sille luontaisia käyttäytymis-malleja. Osallistujat olivat valmistautuneet tapahtumaan tekemällä Business Chemistry -itsearvioinnin etukäteen, jotta heillä olisi ymmärrys omasta työpersoonallisuustyypistään. Deloitten Human Capital -tiimin konsulttien, Kirsi Kemin ja Laura Palosaaren, ohjaamana osallistujat pääsivät oppimaan lisää omasta työpersoonallisuustyypistään ja siihen liittyvistä tyypillisistä tavoista toimia ja käyttäytyä. Olennaisena teemana nousi esille myös se, miten huomioida muiden personallisuustyyppien tarpeet ja mukauttaa omaa tyyliä toivotun lopputuloksen aikaansaamiseksi vuorovaikutustilanteessa. Teema herätti illan aikana paljon hyvää keskustelua ja oivalluksia. Tietoisuus omasta ja kollegoiden työ-persoonallisuustyypeistä voi lisätä suvaitsevaisuutta ja empatiaa työyhteisössä ja sitä kautta vahvistaa tiimidynamiikkaa – tämä oli yksi illan keskeisimmistä oivalluksista! Onnistumisen avaimet vuorovaikutustilanteessa löytyvätkin siitä, että tunnistaa oman ja ympärillä olevien ihmiset käyttäytymismallit ja -tyylit ja oivaltaa miten voi parhaalla mahdollisella tavalla itse mukauttaa omaa tyyliä erilaisiin vuorovaikutustilanteesiin sopivaksi! Jos et päässyt mukaan tapahtumaan, mutta haluat oppia lisää työelämän persoonallisuustyypeistä, voit tutustua Business chemistry-työkaluun täällä: https://hbr.org/2017/03/the-new-science-of-team-chemistry Follow Deloitte: Twitter: @DeloitteFinland Facebook: Deloitte Finland Instagram: @deloittefinland LinkedIn: Deloitte Finland |
AuthorAWiB core team and visiting friends write about events, speakers, books, ideas, tips and tools. Send us a mail if you want to contribute! Archives
November 2020
Categories |