Gamification is one of the growing trends of today, and AWiB members had an unique opportunity to experience one implication of it in "The Organisation Workshop", a leadership simulation game hosted by World of Insights. Their serious business games are not digital but are based on learning via co-discovery, designed with over 15 years of experience in executive development. At the beginning of the simulation, our excellent coach Eliza Hochman gave every participant a role to fulfill: a top executive, a middle manager, a worker or a customer. Each of us had a mission to accomplish, and we were interacting in a fast-paced environment and experiencing situations that regularly occur in these positions. The game was not about role play; we were asked to operate as we would in similar situation. After a 30-minute experiment, the game was stopped and everyone was asked about the feelings they had regarding their role and other roles. The comments shared during the briefing were eye-opening: almost all people in same role had similar feelings, and most of them were negative: insecurity, feeling uninformed, stress, feeling disrespected. Many started to explain what had happen (which is called “the stuff”: everything that happens in everyday life), taking it personally and feeling as victims of others. This was called the Door A approach. The key lesson from the first round was that much that we think that’s personal, is not. Context impacts behavior, which is why the negative feelings and demeanors are natural, almost inevitable. However, we can also choose to act differently under the circumstances. We were given concrete examples of how to change our behavior in the game and end up in building partnerships in the organization, which is the ultimate recipe for success of the company. This is called the Door B approach. To illustrate the learnings in more detail, we gathered some experiences and thoughts that emerged during the game: Top executive: Door A approach for tops is feeling burdened by the overload of issues from all directions and the reaction to suck it all to yourself. Instead, taking door B approach to build responsibility throughout the company by actively informing, involving and coaching lower levels, builds partnership. Furthermore, giving lower levels important challenges increases the organization capacity as well as is offering an arena for people to develop. Middle manager: Door A approach is feeling overwhelmed by the pressure coming from both top and below. Sliding in between workers/tops to fix their problems causes the feeling of being torn. Door B approach means strongly securing that you have independence of thought (taking time to think) despite the pressure, and sharing information between the layers to ensure issues are being addressed, to drive system to work optimally. Worker: Door A approach is seeing yourself as unimportant, disrespected part of organization, without power to impact on anything. That causes oppression. Instead, Door B approach means taking responsibility of your condition, taking an active initiative to communicate problems that are seen, and elaborating a vision on what actions could be taken to improve. Customer: Door A approach is customer ordering a project from the company and insecurely waiting whether it will be delivered on time, and with high-quality. Door B approach would be to be closely involved in the delivery process, make suggestions for improvement and ensuring the feedback reaches the right people. Experiencing the concrete mindset shift in the “organization” of the game between the natural reaction of Door A mindset to the Door B approach was very insightful! Worth of trying in real world as well, right?
1 Comment
In September, we gathered at Marketing Clinic to discuss growth and building growth strategies. These topics are on the agenda of vast set of companies after years of restructuring; Saving projects are no longer the key to increase the profits. Disruption is occurring at the pace we have never seen. That requires each company to understand what the new reality brings to its business. Zooming out from the current profit pool is essential, since somebody’s strategy is to break it. One example we discussed in the workshop is Dollar Shave Club, a company offering direct-to-consumer on-demand affordable razors via web. They have managed to disrupt Gillette’s business model, showing that established players with strong brands are not safe from disruption. As well expressed in Marketing Clinic’s blog post, the importance of focusing on the value you deliver to customers cannot be overemphasized. Experience of the customer is everything. When building growth, competitive advantage must be clearly defined. Marketing Clinic’s blog names automotive industry and Tesla as one excellent example of this: “Although Tesla’s purpose is not related to cars specifically, they have several unique competitive advantages including crowd-based financing, distribution independent of dealers and their demanding corporate culture.” Again, an example of very established industry! In the workshop, Marketing Clinic’s recipe for growth strategy included defining the impact of your business in the new reality, a transformational purpose. As they state in the blog: “Businesses tend to focus on pursuing short-term success. In the new reality, business requires you to make an impact that may differ from your internally established targets.” In the workshop the need for the purpose was also challenged; is that necessary? Finally, growth strategy must include the analysis on why the customer chooses your company. The best companies appeal to the customer’s emotions. As stated in the blog, the key to this is understanding what the customer is experiencing and aligning your presence relevantly along their journey. The one owning and controlling the customer journey has the power. In Dollar Shave Club’s case, Unilever bought the company, getting into direct contact with consumers with access to over 3 million bathrooms. A more in-depth article on winning in the new reality can be found in Marketing Clinic’s blog posts: https://www.marketingclinicpartners.com/2017/01/16/combining-perspectives-winning-new-reality/ and https://www.marketingclinicpartners.com/2017/01/24/combining-perspectives-winning-new-reality-pt-2/. Marraskuun lopussa pääsimme Malou C:n vieraaksi tutustumaan muodin toimialaan, digitalisaation tuomiin muutoksiin sekä ennen kaikkea oman business-tyylin rakentamiseen ja oman persoonan esille tuomiseen pukeutumisessa. Malou C:sta voi lukea lisää täällä - jos vaatekaappi kaipaa perusteellisempaa uudistusta, voi liikkeeseen varata maksutta oman tyylitapaamisen, jossa Mikaela & co. auttavat rakentamaan persoonallisen ja modernin business-tyylin. Tsekkaa alta businessvaatekaapin 4 peruselementtiä, joista saa yhdistelemällä jo todella monipuolisen kokonaisuuden!
Mikä voisikaan piristää sateista lauantaiaamua paremmin, kuin laatuseurassa vietetty aamupala häikäisevän valoisassa galleriassa! Taiteilija Maiju Salmenkivi ja galleristi Mikaela Lodstedt kertoivat taideskenestä, taiteen keräilyn aloittamisesta ja seiniltä löytyvistä värikylläisistä taideteoksista. Tällä postauskerralla annamme taiteen puhua puolestaan! Salmenkiven näyttely on nähtävillä 3.12. saakka Helsinki Contemporary -galleriassa osoitteessa Bulevardi 10.
Agile, backlog, kanban, sprint… What do these buzzwords really mean, and why should you care? Accenture invited the members of AWiB to learn, what should everybody know about Agile. Agile is not just for software developers. Rather, it is a mindset everyone can benefit from in their work and even in their personal life. Agile promotes iterative and incremental approach with continuous inspection and adaptation; it is a philosophy that encourages team work, self-organization and accountability. Agile is much more than a “new process” - on the contrary, it is a culturally different way of thinking and doing, and the best way to respond to unpredictability in today's ever-changing world. In this inspiring learning session we had, participants were coached by one of Accenture’s most experienced agile coaches, Anna-Maija Varho, who shared her vast experience around all things agile. Since we tend to learn by doing the session included lots of simple demonstrations that helped us understand, why it is better to do things in small increments rather than in big chunks. Accenture wants to thank all the enthusiastic AWiB members who were able to join this agile Skills Academy. Yet another fun AWiB event to host! If you are eager to learn more about Agile but you couldn’t join us last week no need to worry. Accenture is organizing a Skype webinar next week 31.10.2017 with the theme “Agile, Principles of Scaled Agile Framework”. You will learn the principles of Scaled Agile Framework (SAFe), an agile framework developed specifically for big enterprises, currently gaining increasing interest throughout industries. Secure your seat now and register here. Follow Accenture:
Twitter: @AccentureFi Facebook: Accenture Suomi Instagram: @accenturefi LinkedIn: Accenture Nordics Interested in Accenture’s job opportunities? Find out more information here. Syksyn ensimmäisen takkaillan vieraaksi saimme Jukka Kurttilan. Bob Helsingin perustajajäseniin kuuluva Kurttila osti Finlaysonin vuonna 2014 ja työskentelee nyt sen toimitusjohtajana. Jukka Kurttila tunnustaa meille 200-vuotiaan Finlaysonin oston olleen tietoinen riski, olihan sen liikevaihto laskenut jo todella pitkään, mutta korostaa myös, että täytyyhän elämässä kokeilla asioita ja ottaa riskejä. Yhtiön arvot määriteltiin pian omistajanvaihdoksen jälkeen uudelleen ja ne haettiin Finlaysonista 1800-luvulla kirjoitettujen materiaalien pohjalta. Näistä arvoista ja halusta muuttaa maailmaa kumpuavat Finlaysonin nykyiset mieleen jäävät kampanjoinnit ja tuotteet, kuten Tom of Finland -mallisto tai 100 Leijonaa Suomelle ja naisen euro -kampanjat. Tom of Finland -malliston jälkeen Kurttila laskee saaneensa 3 tappouhkausta ja kokeneensa öistä häirintää, muttei silti vaihtaisi päivääkään pois. Kuulemme, etteivät kauneimmatkaan kukkakuosit motivoi loputtomasti, mutta esimerkiksi Minna Canth ja naisen asema häntä sen sijaan kiinnostaa. Mikäs sen sopivampaa, kietoutuivathan Minna Canthin ja Finlaysonin historiat toisiinsa Canthin isän toimittua Finlaysonin palveluksessa Kuopiossa 1850-luvulla. Kurttilan itsensä juuret vievät itähelsinkiläisiin nuorisojengeihin, joissa kertoo jo silloin toimineensa yhteiskuntasuhteiden rakentajana. Hän kuvailee saaneensa aina elää vahvojen naisten, kuten äitinsä ja vaimonsa, ympäröimänä ja löytäneensä omat suurimmat vahvuutensa vasta 35-vuotiaana. Luonnontieteellistä alaa opiskeltuaan ja tutkijan töitä tehtyään hän löysi itsestään säännöllisesti esiin pyrkivän luovan peikon. Luovuus ja halu tehdä jotain leimaa Kurttilan uraa niin mainostoimistoissa kuin Finlaysonillakin. Inspiroivan illan aikana hän kertoo meille myös, ettei ole koskaan kokenut epäonnistumisen pelkoa, mutta ärsyyntyy silloin, jos asiat eivät etene. Toukouisen takkaillan vieraaksemme saapui Matias Kotkasaari, joka toimii perinteikkään suomalaisen perheyrityksen Joutsen Oy:n toimitusjohtajana. Takkailta tarjosi hämmästyttävän sukelluksen stadilaisen tietotyöntekijäkuplan ulkopuolelle sekä kiehtovan katsauksen pukinetuotannon maailmaan.
Viime vuonna yrityksen johtoon noussut Matias pyörittää noin kymmenen miljoonan liikevaihtoa, josta huomattava osuus tulee ulkomailta. Kuten ehkä kuluttajina olemme huomanneetkin, Joutsen luottaa ajattomaan, muoti-ilmiöitä karttavaan suunnitteluun. Sisäänostajien toiveista yritys on testannut blingimuotia, mutta mallistoa löytyy edelleenkin varastosta. Toimijoiltaan vähälukuinen untuva-ala huokuu omintakeista charmia. Kilpailevien eurooppalaisten perheyritysten vesat tanssivat toistensa häitä ja käyvät vaihto-oppilashengessä toistensa tehtailla työkierroissa. Toimialalla suhteet ostajien ja myyjien välillä ovat pitkäikäiset ja luottamukselliset, ja uusien toimijoiden on hankala tulla markkinoille. Tekijät, kuten idästä lähtevä kevytuntuvatakkitrendi, hanhenmaksan hinnan vaihtelut ja lintuinfluenssat, heiluttavat toimialaa aika ajoin. Lopuksi vinkki kaikille asuntolainan kanssa painiville ja äkkirikastumisesta haaveileville: haahkan untuva on arvokasta, ja se rinnastetaan verotuksellisesti marjanpoimintaan (0% tulovero). Ultraluksuspeittojen markkina vetää hyvin Japanissa, jossa vähälukuinen mutta varakas kuluttajasegmentti on valmis maksamaan toistakymmentä tuhatta euroa peitoistaan. Kuulimmekin tarinan kalastajasta, joka kääräisi kallioluodoilta poimimillaan haahkanuntuvilla 120 000 euroa tuloja yhden kesän aikana. Matias lupasi ostaa AWiB:in jäsenten keräämät untuvat myyjän valitsemalla hinnalla. Kokoonnuimme huhtikuun lopussa tutustumaan asuntosijoittamiseen Joonas Oravan johdolla. Joonas on tehnyt pitkän uran pankki- ja sijoitusalalla, ja työskentelee nykyisin asuntosijoittamisen parissa. Joonas on myös vapaa-ajallaan aktiivinen asuntosijoittaja.
Joonas antoi kymmenen vinkkiä asuntosijoittamisen aloittamiseen:
PS. Joonas on yhdessä Olli Turusen kanssa kirjoittanut Osta, vuokraa,vaurastu -kirjan. Mikäli haluat tietää lisää ja ladata ilmaisen vuokratuottolaskurin, tsekkaa www.ostavuokraavaurastu.com. In AWiB Fireside chat on April 11th, we had the privilege to hear the story on Sari Baldauf, who has made an impressive career in Nokia (1983-2004), heading Nokia Networks and being part of the company’s Executive board. After Nokia, she has served as Board member in several corporations, i.a. Fortum (as Chairman), Sanoma, F-Secure and Daimler). Aside many other nominations, Wall Street Journal named her as the Europe's most successful female executive in 2002. In light of these exceptional achievements, it was thrilling to meet Baldauf – or as she said herself - “just Sari” in person and hear an engaging life and career story from a very down to earth person. Sari described her own personality as a builder, developer and – by nature - a “ski bum”, who thinks that one should not define only work define oneself. In the following, we summarize some of the key learnings shared by Sari during the evening: Trust as key enabler of successful teams. Referring also to her times in the Nokia, Sari emphasized the importance of mutual trust within executive teams. In trustful environments, teams can openly challenge each other’s ideas. Leaders’ responsibility to keep themselves energized. If the team lead’s energy level is low, it is hard to expect team members to be highly energized either. Sari told that in difficult periods customers and own team members – or sometimes a long weekend - were the primary source of energy. Celebrating even small wins. Especially in difficult times, leaders need to make sure that even small wins and accomplishments are celebrated. At Nokia, her team had a special “deal drum” that was played when a deal was closed. Passion to work. Sari defines passion as something that is meaningful for an individual, and to which one has a possibility to influence. Her choices and successes have been driven by this kind of passion. Huhtikuussa Aalto Women in Businessin naiset kokoontuivat Teperin toimistolle kuulemaan eri yritysmuotojen valinnasta.
Yritysmuodon valintaa perustellaan usein verotuksen näkökulmasta. Verotus ei kuitenkaan saisi olla ainoa tekijä, kun aloittava yrittäjä pohtii, mikä yritysmuoto toimisi hänelle parhaiten. Yritysmuodon valinnassa ainakin seuraaviin kohtiin on hyvä kiinnittää huomiota:
Suomessa vaihtoehtoisia yritysmuotoja ovat yksityinen elinkeinonharjoittaja (toiminimi), avoin yhtiö, kommandiittiyhtiö, osakeyhtiö ja osuuskunta. Toiminimen perustaminen tapahtuu ilmoitusmenettelyllä. Avoimen yhtiön, kommandiittiyhtiön ja osakeyhtiön perustaminen tapahtuu rekisteröintimenettelyllä. Osakeyhtiön perustamista varten yhtiöön on sijoitettava osakepääoma, jonka suuruus on oltava yksityisessä osakeyhtiössä vähintään 2.500 euroa (julkisessa osakeyhtiössä vähintään 80.000 euroa). Myös yrityksen lopettamiseen liittyvät toimenpiteet on syytä huomioida yritysmuotoa valittaessa; erityisesti jos liiketoimintaa on tarkoitus harjoittaa vain lyhyehkö aika. Osakeyhtiön lopettaminen on hallinnollisesti raskaampi menettely ja lopettaminen vaatii aina selvitysmenettelyn läpikäymistä. Yhtiömuodon valinnassa on täten aina huomioitava useampi osatekijä, myös pidemmällä tähtäimellä. Liiketoiminnan kasvaessa voi ajankohtaiseksi myös tulla yhtiömuodon muutos. Yritystoiminnan riskit Yritysmuodon valinnassa tärkeää on huomioida liiketoiminnan luonne ja riskit. Mikäli liiketoimintaan liittyy suuria riskejä tai sitoumuksia, voi osakeyhtiö-muotoinen yhtiömuoto olla perusteltu, vaikka esimerkiksi verotuksen näkökulmasta muu yhtiömuoto voisi olla verotehokkaampi. Yksityinen elinkeinonharjoittaja, avoimen yhtiön yhtiömiehet ja kommandiittiyhtiön vastuunalaiset yhtiömiehet vastaavat yhtiön velvoitteista ja sitoumuksista koko henkilökohtaisella omaisuudellaan. Osakeyhtiö on puolestaan omistajistaan erillinen, itsenäinen oikeushenkilö. Yritystoiminnan riskejä kartoitettaessa on syytä arvioida esimerkiksi sitä, miten asiakkaan mahdollinen laskun maksuvelvollisuuden laiminlyönti vaikuttaa omaan yritystoimintaan. Osakeyhtiön osakkeenomistajan ja kommandiittiyhtiön äänettömän yhtiömiehen vastuu rajoittuu sijoitettuun osakepääomaan tai pääomapanoksen määrään. Käytännössä rahoituslaitokset voivat kuitenkin vaatia omistajayrittäjän henkilökohtaista takausta velasta tai muuta sitoumusta, jota kautta henkilökohtainen vastuu osakeyhtiön velasta voi tulla myös yrittäjän henkilökohtaisen vastuun piiriin. Lisäksi omistajayrittäjä voi mahdollisesti joutua rikosoikeudelliseen vastuuseen tai siviilioikeudelliseen erityisvastuuseen esimerkiksi yhtiön maksukyvyttömyys- tai konkurssitilanteessa, jos yritystoiminnassa ei ole menetelty huolellisesti. Osakeyhtiön perustaminen ei siis tarkoita sitä, että yrittäjä vapautuisi täysin kaikista vastuista. Tuoton nostaminen Yritysmuodon valintaa tehtäessä on tärkeää myös arvioida, miten yrityksestä on mahdollista nostaa kertynyt tuotto. Toiminimen osalta yrittäjän yksityisvarallisuus ja elinkeinotoiminnan varallisuus muodostavat yhden kokonaisuuden. Toiminimellä toimivan yrittäjän on mahdollista tehdä ilman rajoituksia yksityisottoja elinkeinotoiminnastaan saamista varoista. Yksityisotot eivät myös nostohetkellä aiheuta tuloveroseuraamuksia eikä näistä täten tarvitse tehdä ennakonpidätystä tai vähentää mitään sivukuluja. Yrityksen elinkeinotoiminnasta saatu tulos verotetaan yrittäjän ansio- ja pääomatulona. Avoimen yhtiön ja kommandiittiyhtiön voittojen ja tappioiden jakamista koskevat säännökset ovat tahdonvaltaisia. Yhtiömiehet voivat sopia keskenään esimerkiksi yhtiösopimuksen määräyksin voiton jakautumisesta yhtiömiesten kesken. Tuloksesta maksetaan kuitenkin ensin korko äänettömän yhtiömiehen panokselle (kommandiittiyhtiö) ja tämän jälkeen vastuunalaisten yhtiömiesten omaisuuspanokselle. Jäljellä oleva voitto tai tappio jaetaan vastuunalaisten yhtiömiesten kesken tasan tai yhtiösopimuksessa sovitulla tavalla. Verotus Osakeyhtiö maksaa tuloksestaan 20 prosentin suuruisen yhteisöveron. Osakkeenomistajia verotetaan, kun he nostavat tuloa yhtiöstä joko palkkana tai voittovaroista kertyneinä osinkoina. Listaamattomasta yhtiöstä saatu osinko verotetaan joko ansiotulona tai pääomatulona. Osa osingosta on aina saajalleen verovapaata tuloa. Mikäli jaettavan osingon määrä on enintään kahdeksan prosenttia osakkeen matemaattisesti arvosta, osingosta 25 prosenttia on veronalaista pääomatuloa ja 75 prosenttia verovapaata tuloa 150.000 euroon saakka. Tämä on hyvin verotehokas keino nostaa yhtiöstä varoja, mutta edellyttää, että yhtiössä on riittävästi (netto)varallisuutta. 150.000 euron raja on verovelvolliskohtainen (ei yhtiökohtainen) eli mikäli yrittäjä saa osinkoa useammasta listaamattomasta yhtiöstä ja haluaa nostaa osingot siten, että maksaa niistä vain pääomatuloveron 25 prosentin osalta, on tarkkailtava, että osinkojen kokonaismäärä ei ylitä verovuonna 150.000 euroa. Mikäli saatujen osinkojen määrä ylittää 150.000 euroa, on ylimenevästä osasta veronalaista pääomatuloa 85 prosenttia ja 15 prosenttia on verovapaata tuloa. Mikäli osinkotulot ylittävät osakkeen matemaattiselle arvolle lasketun kahdeksan prosentin tuoton, on ylimenevästä osasta 75 prosenttia osingonsaajalle ansiotuloa ja 25 prosenttia verotonta tuloa. Ansiotulo-osingon nostaminen on kuitenkin olla verotehokas keino nostaa osakeyhtiöstä varoja, mikäli osakkeenomistajan ansiotuloveroprosentti on alhainen. |
AuthorAWiB core team and visiting friends write about events, speakers, books, ideas, tips and tools. Send us a mail if you want to contribute! Archives
November 2020
Categories |